公司着眼构筑大安全框架，以“136”安全管理模式为总纲，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，确保生产组织与生产能力均衡，与生产计划均衡，与电力调度均衡，与企业效益均衡，与安全生产均衡，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。一是发挥安全文化引领作用。始终将安全工作摆在事关公司发展全局的突出位置推进落实，将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，以安全文化新风推动公司安全生产行稳致远。二是持续加强安全基础建设。将“安全宝塔”理念贯穿安全管理全过程，持续加强安全“三基”建设，扎实开展周四安全活动日、“一把手进班组”等活动，深入推进视频反“三违”、智能安全培训、外委队伍一体化管理工作，不断加强班组安全文化建设；坚持开展“两票”批改工作，不断提高“两票”执行的合格率；全面做好安全隐患排查治理，不断提升本质安全水平。三是全力构建安全“六大”体系。建立符合公司实际的组织、责任、制度、技术、监督、管理体系。健全各级安委会及专业委员会，落实全员安全生产责任制；结合企业定位，不断完善各项安全管理制度，持续加强安全应急和处置能力体系建设，充分发挥安全人才及技术保障作用，有力有效进行安全监督和绩效考核管理，形成文化引领、“三基稳固”与体系支撑的全面协同联动。四是坚决完成生产保供任务。围绕全年发电量目标和能源保供任务，加强设备检修和运维管理，全面优化机组运行方式，严格执行调度命令，全力提升机组顶峰发电保供能力，努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供。五是全面提升机组检修质量。加强修前策划、修中监管、修后验收全过程管理，确保30台次机组修后安全稳定运行；扎实开展日常化的金属监督和寿命评估，全面掌握炉膛“四管”状况，更加精准的做好防磨防爆工作，努力打造更多“零非停”电厂。六是“一厂一策”推进“三改联动”项目。按照“经济上合算、技术上可行、改造后达效”的原则，全面做好技术调研和评估，确定技术路线和改造方案，有序推进20项“三改联动”升级改造项目，力争降低供电煤耗，不断增强机组的供热供电能力。