探索视光诊所模式                                                                                 “我们一直在探索符合公司发展的视光诊所模式。从目前情况看，该模式已经取得成功，可以大量复制，首期目标为1000家。”陈邦说。                                                                              爱尔眼科总裁李力介绍，有别于普通的视光中心，爱尔眼科的视光诊所属于医疗机构，具备较高壁垒。爱尔眼科正在与地方性的医疗服务机构探索合作模式，目前试点了眼科云服务中心。“未来这一块将给我们提供新的动能。”爱尔眼科在“新十年”战略中提出，在加大力度提升旗舰医院能力的同时，将医疗网络布局到广大城乡县域，使人们在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务。                                                                               凭借独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，爱尔眼科网络布局进一步扩张。截至2022年12月31日，公司内地医院215家，门诊部148家；在中国香港及海外已布局118家。同时，爱尔产业并购基金所属医疗机构335家。目前，爱尔眼科在县域市场的覆盖率仅10%，发展潜力巨大。  　　开拓境外市场                                                                                  吴士君表示，公司境外业务总体保持健康增长，并与境内业务实现了有机联动。 2022年，公司在欧洲、东南亚、美国等地区收入实现增长。其中，欧洲地区实现营业收入14.11亿元，同比增长6.9%；东南亚地区实现营业收入3.08亿元，同比增长57.77%；中国香港地区实现营业收入1.58亿元，同比增长13.76%；美国地区实现营业收入5851.91万元，同比增长1.13%。“在技术、服务、学术等方面，境内外联动将进一步加强，公司全球化布局优势凸显。”吴士君说。陈邦表示，爱尔眼科将紧盯前沿技术。“公司重视人才队伍建设，持续扩大研发团队规模，将为未来发展提供有力支撑。”2021年，爱尔眼科建立国家级“博士后科研工作站”，2022年已完成博士后进站。爱尔眼科已打通全链条人才培养孵化体系