司经营规划：                                                                              近年来，随着国内经济发展模式不断向质量效率型集约增长，上下游产业政策不断调整，建筑装饰行业呈现出竞争充分，客户转型升级、产业不断细化等趋势。在应对市场和环境变化的过程中，公司需采取积极的措施，在明确公司未来高质量发展的战略目标下，围绕重点区域市场和新业态项目，发挥核心价值，打造全方位竞争力，全面提升对各区域市场、各细分领域的市场份额。同时，针对新技术、新工艺、新模式和新环境的不断涌现，时刻保持时不我待的紧迫感，不断实现自我革新，以获得持续健康发展。（1）坚定战略目标，打造核心竞争力                                                                                 公司已明确将高质量发展为公司未来核心发展战略：通过对区域市场的进一步调研和划分，明确以“五省两市”为核心的重点区域开拓策略。计划通过3-5年的时间，成为各核心区域市场龙头优势企业；通过对设计施工一体化、城市更新、医疗净化、装配式、新能源客户等细分领域深耕，全面打造形成公司全方位核心竞争能力，加速提升各细分领域市场占有率。 同时以精细化管理、平台建设、研发创新、供应链整合等为主要战术，重点打造公司高质量、高科技、稳工期、低成本的市场竞争力。以不断提升业务质量、提升利润水平、创造更有效优质的现金流为主要发展方向。全力打造客户满意、市场认可、同行尊重、投资者信任的公司形象。                                                                                        （2）整合优质资源，加速降本增效                                                                                 优秀的项目质量、有效的工期管理、精确的降本增效，是公司未来高质量发展和开拓市场的必备条件。专项施工班组的建立和不断大，将进一步提升公司施工工艺水准和标准化水平，降低项目人工费用。升级供应链管理体系、整合深加工产品，将进一步降低材料采购成本，保证材料品质。确保公司未来在项目质量、工期、成本等方面的全方位竞争优势。同时，企业管理驾驶舱、项目管理指挥中心的高效运用和新工艺、新材料的不断研发投入将帮助公司在未来的市场竞争中保持领先优势。