供应链运营业务                                                                                 （1）坚持创新发展理念，深化“专业化”战略。供应链运营业务在“七大专业集团+新兴事业部”的架构基础上，进一步优化管理流程和授权，聚焦优势经营品种，围绕主业做专做精、做深做透，创造差异化竞争优势。（2）加快“走出去”和“国际化”，供应链运营业务深耕国内市场，进一步开发内陆地区资源及市场；加快国际化布局，形成国际国内两个循环的相互促进，加大国际化业务人才的引进和培养。（3）（3）重视“科技赋能”，推进公司供应链运营业务在线平台建设，加快推进物流控制塔项目落地，加大对人工智能等新技术的研究和应用，提升业务运营效率。                                                                                （4）落实“金融赋能”，拓展并优化金融资源，运用各类金融工具为公司核心业务赋能，持续推进产业研究工作，推动产融协同（4）（5）强化“物流支持”，加快推进物流资源整合工作，加大海外物流资源的拓展开发，并加快物流数字化平台建设。（5）（6）持续完善风控体系，防范重大经营风险。供应链运营业务加强行业研究和风险信息协同，做好重大风险的识别和防范，完善预案管控和处置机制。