大千生态公司重点工作开展如下：                                                                                    1、深耕主业，高效落实在手订单                                                                                 公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场。公司积极推进落实在手项目订单，调配资金、协调内外部资源、组建专业项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。                                                                                       2、强化风控，切实保障结算回款                                                                                  公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，严格管控关键风险点，并将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司将工程结算回款工作放在首位，针对历史遗留问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转。截至2023年末，公司应收账款与合同资产合计比上年减少17.1%，经营性净现金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%；资产负债率由2022年末的45.81%进一步降至40.86%，在同行业中处于较低水平，各项财务指标稳健，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。      3、夯实管理，促进提升组织效率                                                                                 在园林行业和企业发展的低谷期，苦练内功，养精蓄锐。公司持续推进简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，进一步精简机构和流程，优化人才结构，稳定核心人才队伍，提高综合素质水平，强化绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，充分调动大家的积极性、主动性、创造性，同时通过信息化手段，全面提高跨部门、跨板块的沟通和联动，提升组织效率，助力公司战略实现。