金新农公司持续加强组织建设，巩固管理成效，夯实公司可持续发展的组织基础。一是梳理职能部门职责、调整高层领导分工、设立总部直管单元，提升组织效能；二是严格执行干部管理制度，领导干部一年一聘，季度滚动考核；三是强化组织原则及纪律，开展干部督察，持续打造“风清气正、面向未来”的干部队伍；四是凝炼企业文化内核，深入一线开展企业文化宣贯，进一步增强企业凝聚力；五是吸纳优秀人才，实施管培生培养及饲料营销战略人才招聘与培养方案，开展训战结合等系列内训，为公司未来发展储备力量；六是充分发挥“金新农共同成长委员会”的作用，提升治理水平，实现公司可持续发展。      （2）强化生产运营管理，回归经营本质                                                                               饲料业务方面，一是拓展饲料市场营销，重视饲料销售过程管理，开展会议营销、公司参观、实证对比数据等；二是强化饲料应收账款管理，推出应收账款双控系统，完善应收账款管理制度；三是优化资产配置，提升资源利用效率。重点探索饲料业务轻资产运营模式，借力社会资源解决区域内饲料产能的瓶颈问题。生猪业务方面，一是系统梳理现有产能，结合行业变化，主动瘦身减亏，减少生猪出栏量；二是推进养殖降本经营分析对标与考核，梳理痛点难点，持续开展降本专项行动；三是强化计划管理，全面采取批次工艺、死亡前置、主动淘汰等措施；四是通过组织重构、生产工艺调整、免疫检测等组合拳，降低生猪养殖死亡率，进一步规范重大疾病防控管理措施，减少后续生猪疫病发生概率；五是统筹改革生猪销售，上线生猪销售竞价平台，实现销售增利。