2024年，面对市场周期性下行、下游产品市场需求不足的压力，公司聚焦主责主业，狠抓经营管理，稳步推进“降本增效、减亏治亏、合规治理、质量管控、经营预测”等重点工作，氯碱化工实现扭亏为盈，纺织产品盈利能力回升。                                                                             强化公司规范运作水平。以合规创造价值、依法合规经营为理念，系统梳理业务流程和制度清单，梳理公司在规范治理中的漏洞和盲区，完善资金管理、关联交易、风险防控等重点工作监管机制。举办规范治理、合规履职、ESG治理、关联交易等专题培训，压缩管理层级，处置低效无效资产，逐步开展风控管理工作，强化内控评估，压减贸易规模，加强财务管控，充分发挥财务核算与监督的核心职能，为合规管理打造坚实基础。结合公司业务规模和管理现状，优化组织架构，理清管控权责边界，明确各部门职责，实现组织系统化、人员专业化、管理规范化。                                                                   中泰化学聚焦主业优化管控效能。以市场需求为导向，先算后干，按照“以效定销”“以销定产”的要求，狠抓精细化管理，优化生产负荷。持续开展降本增效，从市场端、原料端、生产端、物流端、管理端等方面研究各项举措，全面发力，加大生产领域全链条成本管控。推进阳光集采，引入市场竞争机制，通过集中采购、推进国产化替代和全面开展公开询比价等方式节约采购成本。围绕“以销定产”工作部署，以客户为中心，积极面向市场、融入市场、研判市场，开展产业链细分市场调研，精准识别客户需求，推动产品向差异化、精细化和高端化发展。提高高附加值产品销售占比，拓展下游应用领域。树立质量强企的意识，建立科学高效的产品质量管理体系，及时调整生产工艺和产品配方，持续优化产品质量。建立体系化品牌优势，加大品牌推广宣传，不断提高企业知名度。圣雄能源“天天向上”QC小组荣获“2024年全国质量管理小组活动一等成果”称号；托克逊能化绿色建材分公司在第三十九次全国建材行业质量管理活动中斩获佳绩；在第十五届全国石油和化工行业职业技能竞赛中，圣雄能源获得工业废水处理工团体优胜奖，圣雄能源、中泰矿冶获得化工仪表维修工团体优胜奖。