抓住主要矛盾，稳步实施控本增效管理行动 我们要明确主攻方向，区别轻重缓解，聚焦重点难点。一是主动筹划，全面提升精准管理能力。我们要以前瞻性为前提，建章立制，实事求是，注重策划，管控成本，细化责任，硬化措施，狠抓落实。尤其是要加强动态项目管理、财务管理、应收账款催收，紧抓日常监督检查，督促各单位按时整改，及时回头看。按责、权、利相结合的原则，分级管理，客观科学地对分包商进行评价、管控；运用信息化手段，优化劳务招标和物资采购流程，巩固和提升质量监督评价体系，规范进度管理、尾工管理、民工工资管理，奖惩结合严肃应收账款回收。我们还要更加重视安全生产，严格按照“党政同责、一岗双责”的原则，坚决做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，层层传导压力、层层落实责任，以“时时放不下”的责任感强认识、保安全，以“睁眼睡觉”的警觉性查隐患、堵漏洞。二是提升服务，规范运作防范经营风险。我们要增强法治观念，用法治思维想问题、做决策、办事情，不断创新方式方法，用法律知识服务企业经营，从源头上防范和化解法律纠纷。我们要建立以“价值管理”为核心的财务管理体系，用好中期票据、短融和资产证券化等资本市场融资工具，全面实施预决算，做到财务决算的真实、准确、完整。我们要发挥纪检监察、内部审计、法务管理、监事督导的综合监督检查的作用。实施以法律风险防控体系为基础，纪检监察为主线，统筹监事、内部审计部门监督成果运用，加强信息共享，解决信息互通的难点、堵点、断点。按照党统一领导、全面覆盖、权威高效的要求，推动完善纪检监察专责监督、党内监督和其他各类监督体系，形成监督合力。提升监督检查人员的专业能力和监督检查的针对性，杜绝监督检查流于形式，通过有效监督检查助力公司经营高质量发展。