公司全体员工在董事会和管理层的带领下，紧密围绕年初制订的各项重点工作计划，狠抓落实，着力推动企业在主业发展、品牌转型、商业结构调整及内控建设等方面取得进步。1、围绕主业谋发展，全力推动品牌建设。报告期内，古今内衣启用全新形象设计，加快新品研发节奏，完成新品订货会，积极推动去库存计划；星光摄影拓宽引流渠道，打造好星光会员制度，积极筹备“星回购、星租赁、星零售”实体门店；淮国旧通过抖音直播等平台，积极探索线上品牌自播。天宝龙凤旗下焕然一新的淮海中路旗舰店已顺利开张，自主特色产品的设计、开发和定版工作稳步推进；金辰大酒店认真做好团队接待工作，积极探索线上业务，推广宴会套餐及自制食品。2、围绕“淮海路”商圈建设，稳步推进商业结构调整。报告期内，公司与淮海集团共同组建上海淮海商业管理有限公司，有助于推动同业竞争事项的解决；公司管理层集中力量抓好淮海路沿线空置商铺招商工作，坚持形象和效益两不误；上半年，公司积极实施天宝龙凤旗舰店、金辰大酒店等网点业态调整形象升级工程；围绕“五一小长假”、“五五购物节”及“端午节小长假”认真策划系列营销活动，组织古今内衣、天宝龙凤和星光摄影等老字号品牌开展“6.18”促销活动。 3、盘活存量资产，集中优势资源发展主业。报告期内，公司完成北蔡厂房的招商工作；稳步推动养老项目合作事项的落地实施；有序推进东方典当单边减资工作开展；积极跟进德同益民消费产业基金投资退出进展，报告期内益民集团——已回收投资成本。4、夯实内部管理，不断提升内控水平。报告期内，公司持续推进内部管控平台项目建设，推动企业数字化转型；全面规范房产租赁合同管理，推进租赁合同标准化建设；做好安全管理工作，确保企业安全运行。