业内人士指出，教培行业的特点之一就是高额预收款，学生预交学费、待消课后转为销售收入。经营性现金流入其实是公司收入的先行指标，它预示着公司收入的潜在增长可能。                                              　　今年以来，面对来自行业与疫情的严峻挑战，昂立教育稳步推进各事业部业务发展，加快优质教育资源的收购与整合，推动产品向纵深发展。与此同时，公司积极修炼内功，着力于对组织内部团队的准备培训。今年4月初，为积极响应各业务单位教师团队线上转型｜｜需要，昂立教育——组织了400多位教研教学管理人员展开线上培训，产出落地项目43个。随着公司线下教学业务全部恢复正常，自今年9月份起，公司还陆续启动了"金柏计划"、"银松计划"、"优才计划"和"橙才计划"，旨在通过这一系列的人才培养项目，打造和培养骨干干部团队，为OMO转型打下了坚实的基础，进一步推动"一体两翼"发展战略落地。                                                    从目前情况来看，昂立教育调整组织架构已初见成效。昂立教育表示，根据公司五年战略规划要求，目前公司已逐步实现重构组织架构，优化总部和事业部职能分工，完成了双总部合并，进一步夯实总部的职能支撑体系，提升运营效能，推进人力资源和企业文化建｜设。                                                                                                                 此外，为应对今年疫情影响，公司在管理上加强成本控制，实施集中招采，改变低效市场投放，进一步整合优化教学中心，加强校区协同，提高教室利用率，同步优化提升教学中心形象。同时，公司积极争取政府各项扶持政策，积极洽谈房租减免，确保公司业务的稳定运营。