报告期内，公司主要开展了以下工作：                                                                                一是创模式，建生态。公司抓住房地产业向新发展模式平稳过渡的有利契机，进一步提高轻资产业务规模，向轻重并举方向发展。报告期内，公司强化集团协同，通过项目并购、操盘代建、联合建设、一二级联动、受托管理等方式，拓宽了业务来源。公司抓住集团“十省二十城”客户营销活动契机，主动拓展金融机构、央国企、区域强企、细分领域龙头等合作资源，开展战略合作，不动产业务生态圈继续扩大。报告期内，公司与龙湖冠寓合作运营长租公寓，长租公寓运营能力有所提高。公司探索产业园区运营，与中关村新城镇中心合作，推进“中关村信达地产数智经济产业园”招商工作，积极引入高新技术产业。二是抢回款，去存量。公司抓住各地需求端利好政策，采取灵活的营销策略，举办丰富的促销活动，进一步加大现房、商办、车位等存量资产去化力度，千方百计加快销售回款。公司以营销为龙头，全面提高产品力、营销力、交付力。加强营销体系建设，同时开展外部渠道合作，拓宽线上线下客户来源。加强营销队伍建设，通过营销培训，加强市场预判、销售经验的交流学习，促进营销能力提升；变坐销为行销，加大存量商办去化力度，推动商办类大宗交易，取得突破；强化营销考核激励，充分调动一线销售积极性。三是提能力，建机制。公司坚持守正创新，不断提升能力。报告期内，公司围绕专业开发，重点提高产品研发、工程管理、成本管控、市场营销等基本功；围绕模式创新，重点提高资源整合能力，以及面对复杂业态的价值判断、资产盘活和价值提升能力。继续健全“大运营”体系，落实项目全周期运营管理理念，对项目进行盘点梳理，强化项目分类运营管控，提高项目运营管理水平。编制开发专业尽调风险排查清单，提高投资前期对项目端、底层资产的研判能力。  四是稳发展，高质量。报告期内，信达地产——公司贯彻落实以销定投、以销定产的理念，合理安排资金计划，继续保持财务稳健。公司量入为出，精准投放，努力提高投拓质量。拓宽融资渠道，优化融资结构，加强资金统筹，提高资金使用效率。编制营销管理系统、成本招采系统、财务核心管理平台应用指引，运营数智化水平持续提高。公司以庆祝上市十五周年为契机，开展丰富多彩的企业文化活动，引导广大员工加深对企业的认同感与归属感，提振了精神，鼓舞了士气，公司专业团队保持稳定和高效。